"Sono quasi diventato analfabeta in termini di visione strategica", afferma Jorge Gerdau Johannpeter

Nonostante la sua vasta esperienza nel mondo degli affari e gli anni trascorsi alla guida di Gerdau , la più grande multinazionale brasiliana nel settore della produzione di acciaio , Jorge Gerdau Johannpeter afferma che i tempi attuali sono più che difficili.

A 88 anni e con un curriculum che non lascia indifferenti – oggi l'azienda siderurgica, fondata nel 1946 dal bisnonno di Johannesburg Heinrich Kaspersky Gerdau, conta 29 stabilimenti e circa 30.000 dipendenti in diversi paesi, tra cui gli Stati Uniti – l'imprenditore, riconosciuto come un grande stratega, afferma che per la prima volta nella sua vita, con il mondo capovolto e Donald Trump al timone, ha grandi difficoltà a immaginare il futuro. "Direi quasi di essere diventato un analfabeta strategico", esagera.

Secondo le conclusioni di Estadão , non è ancora possibile sapere quali esportazioni brasiliane saranno esenti dalla tassa del 50% imposta dal presidente americano.

In questa conversazione, l'autore del libro The Search , a learning experience from a journey of concerns and achievements - riferimento alla ricerca di qualcosa che va oltre l'efficienza aziendale e coinvolge preoccupazioni nei settori della cultura, della sanità e dell'istruzione - afferma che, nonostante la sua esperienza aziendale, che gli ha permesso di vedere qualche anno avanti e fare progetti, oggi non è in grado di "rispondere a cosa accadrà nei prossimi mesi, o forse nei prossimi due anni".

Vorrei iniziare con una citazione del presidente degli Stati Uniti Donald Trump, che vuole rendere l'America di nuovo grande. Ci riuscirà?

Penso che la questione sia molto complessa. Ma direi che gli Stati Uniti, negli ultimi anni, a causa della loro struttura, negli aspetti più semplici del settore industriale, hanno perso terreno. La Cina ha colto questa opportunità.

Ma gli Stati Uniti si distinguono ancora dal resto del mondo per i loro sviluppi tecnologici. La leadership degli Stati Uniti è eminentemente tecnologica. E oggi abbiamo l'intelligenza artificiale, il più grande shock che stiamo vivendo tutti, ed è estremamente difficile da comprendere o da seguire. Dubito che la visione di Trump sulla ripresa industriale abbia molto potenziale o validità. Abbiamo aziende negli Stati Uniti, inclusa Gerdau, che sono estremamente competitive. Gli Stati Uniti continuano a essere i più efficienti al mondo. Storicamente, il Paese ha uno straordinario background imprenditoriale e competitivo. Ma credo che lo spazio che gli Stati Uniti hanno e dovrebbero continuare ad avere sia la leadership tecnologica. Non capisco bene questo dibattito in corso. Forse, nell'ambito degli interessi globali, potrebbero esserci decisioni di riportare parte dell'attività industriale negli Stati Uniti. Ma, a livello globale, è la macroeconomia che ha definito questa struttura.

Per la prima volta dalla loro istituzione, i titoli del Tesoro statunitensi hanno fatto un passo indietro, seppur piccolo, allarmando il mercato finanziario e segnalando che gli Stati Uniti potrebbero entrare in crisi, con una crescita ridotta. Pensa che ci sia una logica in questo? Un altro Paese potrebbe guidare il mondo?

Credo che questo sia accaduto a causa di una mancanza di chiarezza su ciò che sta accadendo e su ciò che accadrà. Faccio un esempio personale. Storicamente, durante la mia carriera imprenditoriale, sono sempre stato in grado di vedere gli anni a venire e fare progetti. Oggi, con gli scenari attuali, sia qui in Brasile che soprattutto a livello internazionale, non riesco a prevedere cosa accadrà nei prossimi mesi, o forse nei prossimi due anni. Direi quasi di essere diventato analfabeta strategico. Questo mi dà una sensazione terribile.

È bello che tu lo dica. Credo che tutti la pensino così, ma non hanno il coraggio di dirlo. Come stai andando?

La nostra tendenza è stata quella di cercare di sviluppare una visione strategica a lungo termine, ma in realtà stiamo eseguendo piani a breve termine. Continuiamo a investire massicciamente in modernizzazione e aggiornamento. Questa è una necessità per la sopravvivenza competitiva globale. Ma non credo che siamo in grado di definire una strategia a lungo termine.

Con la tua esperienza, questo potrebbe essere il momento dei maggiori dubbi, vero?

Questo è davvero il momento più difficile da definire. Ci sono stati periodi più tumultuosi, in cui ci siamo seduti ad aspettare per vedere cosa ci riserva il futuro. Ma ciò che mi preoccupa è che non riesco a capire cosa stia succedendo. Di solito, sono i leader principali a indicarci la strada. Oggi vediamo un Paese come la Germania, che sta lavorando per definire il proprio futuro. Vediamo l'incertezza, sia in Francia che in Italia, Paesi che hanno una tradizione di visione strategica. Sono cose impreviste qualche anno fa, e improvvisamente c'è un'ascesa della destra. Lo scenario brasiliano in sé è estremamente interessante. Oggi, se chiedi al nostro Congresso o alla Presidenza come vedono il Brasile tra due o quattro anni, non c'è risposta.

I governi non hanno abbastanza fondi da investire nella sostenibilità e nell'aiutare i più bisognosi. Pensa che il settore privato dovrà intervenire più attivamente?

Ho iniziato la mia vita con l'esempio del mio bisnonno, che nel 1860 si assunse la responsabilità sociale di mantenere il tetto della Chiesa Evangelica Luterana Tedesca nella città di Agudo (Rio Grande do Sul). Hai usato una parola chiave: sostenibilità. Oggi se ne parla in tre ambiti: sostenibilità economica, sociale e ambientale. Se si vuole sopravvivere, bisogna evolvere verso una sostenibilità equilibrata. Credo che questa evoluzione avverrà, perché per processi efficienti è necessaria la partecipazione del settore privato.